创业之初，华为的员工很少，那时华为的管理还是偏向于依靠人力，一般都是设置相关的管理部门和人员，但是管理的制度非常有限，管理的能力也有不足，导致华为的管理一直处于浑浑噩噩的状态 。而随着华为的规模不断扩大，员工越来越多，华为的管理者开始感到力不从心，出现的纰漏也越来越多 。
最为明显的问题就是，管理者的权力太大 。无论是在什么岗位、什么地方，都有管理者的影子，而员工成了摆设，或者说员工成了管理者权力下的执行者，员工没有自己的想法和自觉性，管理者要求的任务员工才会去做，严重缺乏自主选择的积极性，一切都以管理者的命令为准 。这种一方发布命令，另一方完全执行的状态并不是最好的管理状态，任正非想要的是一种相对自由的工作状态，即员工不能完全丧失自主性和自觉性，管理者也不应该太过干涉员工的思想和工作 。
员工完全服从命令的管理模式会导致管理者和员工之间的冲突越来越多，工作效率也会随之降低，员工的想法和建议也会被忽视，这对于企业的发展没有任何好处，企业的运作流程也会受到影响，阻碍企业的健康发展 。
任正非在拜访了很多国外著名企业之后，发现这些大型企业的内部管理就是一种无为而治的状态，员工不需要管理者时刻在身后指点和命令，就能够自觉地完成工作，甚至可以自由地发挥自己的创造力、阐述想法，为企业创造更多的价值 。任正非从这些管理模式中受到了启发，《华为基本法》的制定就是，华为实现无为而治的一个重要手段 。通过一些具体的、完善的管理制度来提高员工的自觉性和创造力，减少一些不必要的流程，取消管理者对于员工过分的干预和抑制 。
任正非指出：“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标 。《华为基本法》就是为了使公司达到无为而无不为的境界 。??无为而治，它体现的是好像没怎么管，但事物都在前进，为什么？这是一种氛围在推动前进 。”
如今，华为的内部机制已经越来越完善，员工有一个相对自由的工作环境，逐渐摆脱管理者的过度管控，它使企业的管理模式更加流畅，达到无为而治的管理境界 。
* 本文源于作者余胜海所著《任正百思特网非讲给华为人的100个故事》，原题为《无为而治》 。作品由作者授权，本刊适度修编 。作者余胜海追踪、采访和研究华为23年，系国内对华为鲜有的见证者和记录者 。
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附文：
任正非在管理上提出“无为而治” 。“无为”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为而有所不为 。任正非不恋权、不贪财、不求名的秉性，不仅赋予他洞察事情真谛的一双慧眼，而且赋予他变革华为的巨大勇气！
对于企业而言，“最好的领导者，人们觉察不到他的存在”，华为最宝贵的是建立了一个无生命的管理体系 。无疑，任正非已臻于管理的最高层面，这正是“无为而治”之境界！这种境界，也是很多管理者孜孜以求却又感到难以企及的 。任正非提供了一个典型范本，值得我们研究和借鉴 。
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举报评百思特网论 1
【无为而治的真正意思 无为而治的意思】
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