6、中止服务合同 。是所有手段的最后选择 。
通过以上的手段可以看出每种方法是环环相扣的，既可以单独使用，也可综合同时使用 。
六、定期与外包公司的负责人进行必要的沟通
物业管理人员除了与驻场的领班/主管/经理进行充分沟通外，还可以定期与驻场的项目经理及以上领导进行必要的沟通，施加压力，促使他们“就范”，提高服务质量 。
从事专业公司的监管工作，要做到“严于律己，严于律人” 。“严于律己”即要主动学习专业知识，做到一专多长，知识面广阔，这样才能胜任岗位工作 。“严于律人”即在监管过程中，要按章（合同）办事，有错就要指出 。
【物业公司外包服务该怎么做？ 如何才能承包小区物业】
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