【海尔的高端之路 海尔高端产品】

文章插图
《披荆斩棘的哥哥》合作伙伴里 , 有一个品牌“卡萨帝” 。
这名字咋一听很像外国品牌 , 但它其实是海尔2006年自主创立 , 覆盖冰洗、厨电、电视等全品类产品的国产高端家电品牌 , 是海尔旗下的七大品牌之一 。
“卡萨帝(Casarte)”意为“家的艺术” , 取个源自意大利语的洋气名字 , 主要就是为了营造浪漫气氛 , 帮助品牌塑造艺术气质 , 以利于建立高端品牌形象 。
1
国内第一高端大家电品牌
经过10多年的发展 , 屡获国内外技术与设计大奖的卡萨帝 , 不仅成为了海尔重要的营收利润增长点 , 而且已从外资高端品牌环绕的中国高端家电市场顺利突围 。
2020年 , 卡萨帝全年收入达到87亿元 , 占海尔中国区家电业务收入的8.8% , 在疫情影响下的同比增速达到了17% , 远高于海尔同期国内家电收入增速 。
同年 , 卡萨帝在国内万元以上洗衣机、冰箱市场的市占率达到76.7%、37.1% , 在国内1.5万元以上空调市场的市占率达到46.9% , 稳坐国内高端冰箱、洗衣机、空调品类头把交椅 。
2
先发护城河
国内三大全品类家电龙头海尔、美的、格力 , 在家电领域都已建立多个定位差异化的品牌 , 以触达细分消费者群体 。
海尔三大自建家电品牌“卡萨帝”、“海尔”、“统帅” , 分别主打高端、中端、中低端市场 , 另外还有收购而来并主攻海外市场的全/多品类家电品牌美国“GE Appliances”、意大利“Candy”、新西兰“Fisher & Paykel”、日本“AQUA” 。
而美的有高端全系家电品牌“COLMO” , 有主打中端的“美的” , 有主打性价比的“WAHIN” , 此外有高端(华贵风)“BEVERLY”、美国吸尘器品牌“Eureka”、“Toshiba”白色家电品牌、韩国电饭煲品牌“cuchen”、美国空调品牌“carrier”、国产洗衣机品牌“小天鹅”、面向年轻群体的互联网品牌“bugu” 。
格力有空调品类的“格力” , 有冰箱品类的“晶弘” , 有生活电器品类的“大松” 。
在高端家电品牌上 , 海尔是国内家电企业中前瞻布局最早、目前发展最成熟的企业 , 美的近些年才开始重视和推进高端品牌建设 , 而格力则没有特意从高中低端角度构建品牌 , 走的是品类品牌路线 。
在三大家电龙头企业的旗下品牌里 , 美的 “COLMO”是专门对标海尔“卡萨帝”的 。不过“COLMO”2018年才起步 , 还没有完全建立起高端家电的品牌影响力 , 一时半会儿很难动摇“卡萨帝”业已形成的国内高端家电大哥地位 。
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高端是增量
随着居民消费能力越来越强 , 高端家电对于国内家电企业的战略意义已经越来越重要 。
2000 – 2020 年 , 中国城镇、农村居民人均可支配收入分别增长了648.78%、675.07%至43833.76元、17131.47元 , 城镇、农村居民恩格尔系数分别从39.40、49.10大幅下降至29.20、32.70 , 国民的整体消费能力得到了很大提升 。
同时 , 根据胡润数据 , 2018年中国一线城市家庭年收入30万元以上、新一线及其他城市家庭收入20万元以上的中产家庭数量约有3321万户 , 2019年拥有600万元以上资产的中国富裕家庭数量较上年增长7万户至501万户 , 中国的较高/高收入群体已较庞大 。
随居民消费能力的不断增强 , 尤其是较高/高收入群体的扩大 , 品质与设计更优、品牌效应更强的高端产品消费需求也会随之增加 。
由于支付能力较强 , 较高/高收入群体也更愿意为品质、为设计、为品牌支付较高的溢价 , 高端家电的毛利水平也会因此高于中端、低端家电产品 。
可以说 , 于国内家电企业而言 , 高端家电对企业未来营收利润的增长有着重要意义 。
在高端家电领域 , 美的正在通过自建、收购、合资等方式快马加鞭地布局 , 格力正在用相应的产品系列布局 , 海尔早早通过自建卡萨帝入局 。
国产高端家电之间的竞争刚刚开始 , 但海尔已经占了先机 。
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