企业会计成本管控资金约束机制运行现状及强化策略范文

企业会计成本管控资金约束机制运行现状及强化策略范文一、前言
随着我国社会的不断发展与进步,国内市场的饱和度逐渐提升,在这样的时代背景下企业想要获得更多的经济效益,提升自身的核心竞争力,就必须对成本管控重视起来,加强对资源约束机制的构建,让企业可以在新的市场发展趋势下站稳脚跟,应对多种风险问题,实现对自身影响力的有效扩大 。由此可见,对企业会计成本管控中的资金约束机制进行探究是十分必要的,具体策略综述如下 。
二、会计成本资金约束机制要点分析
(一)明确企业的经营发展诉求
在时代的发展下,企业的思想意识逐渐得到了提升,对会计成本管控中的资金约束机制的构建重视起来,积极地开展了优化工作,但最终呈现出的成果差强人意,并未得到理想的效果,而导致这一现象出现的核心因素在于企业本身的经营发展诉求并未得到重视,仅仅是以按部就班的方式套用了其他优秀案例,进而导致会计成本管控中的资金约束机制和企业本身的契合度不高,不仅无法发挥使用的作用效果,还带来了一定的负面影响 。对此,在新时期应当及时做出改变,认识到企业的经营诉求是企业会计成本管控中的资金约束机制构建的要点之一,在明确企业的真实诉求,了解企业的实际经营和发展状态的基础上开展相关工作,保障会计成本管控中的资金约束机制和企业本身的契合度,展现出会计成本管控中的资金约束机制优化真正的作用与价值 。
(二)明确企业成本管控的重点
目前大部分企业在会计成本管控中的资金约束机制构建上都存在较为盲目的问题,并未明确企业在成本管控方面的重点就制订计划开展工作,不仅无用还造成了资金成本上的进一步损耗,与新时期会计成本管控中的资金约束机制优化的目标背道而驰 。因此,企业应当及时做出改变,从明确企业成本管控的重点这一要点入手,对多数企业成本管控问题进行调查分析,认识到其在成本虚高上存在的统一性,掌握重点需求后以此为切入点开展优化工作,进而让企业在成本管控上的一系列措施的实施可以得到可靠的支持,形成较高的良性影响力 。
(三)资金约束机制的落实
企业内部职能部门作用与价值的发挥是资金约束机制落实的关键所在,因此企业应当从要点入手,积极优化班组签约程序,提升班组的资金支配权利,同时设置清晰明确的责任制度,进而在实现对企业资金支配灵活性提升的同时让班组的活动得到一定的限制,达到资金约束的目的 。与此同时,企业还应当积极构建监督机制,让班组的一系列活动信息都可以实现实时传输,以规避预算追加现象的出现概率,实现对项目成本的有效控制 。
三、企业会计成本管控资金约束机制运行现状
(一)没有结合新技术和新理念进行资金约束管控
陈旧的思想与经营手段是企业发展落后的根源所在,因此企业在发展的过程中应当不断突破固有思维的束缚,积极接受新鲜事物,从中谋求改变,让企业可以始终走在时代的前沿,更好地影响社会,带动社会的发展,实现企业自身的价值 。但在实际调查中发现,真正能够做到这一点的企业相对较少,多数企业在会计成本管控中的资金约束机制构建方面都存在新技术与理念渗透不足,模式陈旧的问题,导致企业的发展受到了极大的限制,只能被动地应对各种风险问题,在实际风险发生后制定缓解策略,逐渐形成了恶性的循环系统,大大降低了企业在资金约束上的实效性,对于企业的长期发展而言无异于是一种极大的威胁 。
(二)资金约束管控的意识较差
在企业中会计成本管控资金约束机制构建的核心目的在于帮助企业更好地维系持续发展的状态,降低企业发展过程中的风险,切实维护企业的核心利益,让企业可以更为快速地在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,是企业实现自身经济效益获取水平提升的必经之路 。但由于部分企业在资金约束方面的意识较为薄弱,不具备管理的习惯和可靠的系统,导致企业资金的支出和流入无法实现有效的监控和管理,为贪污腐败现象的出现提供了可乘之机,极容易让企业面临巨大的经济损失 。另外,因企业对于资金约束管控的意识较差,其在审核流程和系统的建设上存在较大的缺陷,并未设置出清晰明确的审核标准,进而无法保障各个项目的审核做到了一视同仁,项目成本虚高的现象时有发生 。
(三)没有有效的考核体系及管理制度