什么是Z理论 超y理论的解释


管理学中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊?X理论:人”的人性假设理论的命名 。主要观点是: (1)人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂; (2)多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力; (3)激励只在生理和安全需要层次上起作用; (4)绝大多数人只有极少的创造力 。因此企业管理的唯一激励办法,就是以经济报酬来激励生产,只要增加金钱奖励,便能取得更高的产量 。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要,同时也很重视惩罚,认为惩罚是最有效的管理工具 。Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类广泛具有的 。因此,人是“自动人” 。激励的办法是:扩大工作范围;尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性;工作之后引起自豪,满足其自尊和自我实现的需要;使职工达到自己激励 。只要启发内因,实行自我控制和自我指导,在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态 。
简述超Y理论的主要观点原发布者:严冰冰1996
Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类广泛具有的 。因此,人是“自动人” 。激励的办法是:扩大工作范围;尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性;工作之后引起自豪,满足其自尊和自我实现的需要;使职工达到自己激励 。只要启发内因,实行自我控制和自我指导,在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态 。麦格雷戈称之为“Y理论”的人性假定是指:·人在工作中消耗体力与智力,乃是极其自然的事 。一般人并非天生厌恶工作,工作是一种满足的来源 。·促使人朝向组织的目标而努力,外力的控制及惩罚的威胁并非唯一的方法 。人为了达成本身已承诺的目标,自将“自我督导”和“自我控制” 。·人对于目标的承诺,就是由于达成目标后所从而产生的一种报酬 。所谓报酬,项目甚多,其中最具有意义为自我需要和自我实现的需要满足 。·只要情况适当,一般人不但会学会承担责任,且能学会争取责任 。常见的规避责任,缺乏志向,以及只重视保障等等的现象,是后天习得的结果,非先天的本性 。·以高度民主的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力,乃是大多数人均拥有的能力,而非少数人所独具的能力 。“Y理论”的管理要点(1)管理要通过有效地
超Y理论的主要内容超Y理论认为,没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式,必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系,灵活地采取相应的管理措施,管理方式要适合于工作性质、成员素质等 。超Y理论在对X理论和Y理论进行实验分析比较后,提出一种既结合X理论和Y理论,又不同于是X理论和Y理论,是一种主张权宜应变的经营管理理论 。实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因素作最佳的配合 。

超Y理论的涵义Y理论——目标的一体化——强调普通人天生就对他的工作感兴趣,他希望自我指导和承担责任,同时希望他能创造性地解决企业业务问题