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多篇|案件专项治理心得(精选多篇)

第一篇:案件专项治理心得
在各级银监部门和省联社的关心支持下,在我行高管层的正确指导下,我行案件专项治理工作按照上级部门的统一部署,结合本行的实际情况,紧紧抓住年度案件专项治理工作重心,全面推动我行案件专项治理工作的深入开展,圆满完成了xx年下半年工作任务,案件防范工作取得了明显成效,从源头上预防和治理违规违纪行为的发生,全年我行实现了无经济案件、无内部职工违法犯罪的可喜局面 。回顾下半年的工作,我们具体做法是:
坚持标本兼治,突出重点
一是整改工作抓落实求实效 。经过上半年对案件专项治理检查工作的开展,暴露出了一些违规行为,因此对案件专项治理检查发现问题的整改工作成为我行下半年工作的重点 。为使存在问题得到迅速有效的整改,我行案件专项治理领导小组从三个方面进行了统一要求:一是各基层营业网点针对自身存在问题,上报整改方案,内容包括落实整改责任人,落实整改时间,落实整改措施等主要方面;二是总行职能部室协助整改,明确检查组长(挂钩分片经理)与基层营业网点负责人共同作为整改第一责任人,同时要求分片经理通过月度分片网点工作会议以及下基层工作等机会,对整改工作进行再检查、再督促 。对整改工作不力的提出严肃批评;三是总行主要领导分头对整改工作进行督查,推动整改工作落到实处 。总行领导要求将所有基层营业网点整改报告集中装订成册,便于随时进行督查 。督查整改期间,董事长、监事长还多次放弃假日休息时间深入基层了解整改情况,与网点负责人进行谈话,针对存在问题明确提出督查意见和整改要求 。
二是加大检查监督力度和频率,巩固案件专项治理检查成果 。下半年,我行监事会和各业务部室分别组织了不同形式和内容的检查活动 。其中,我行监事会通过参加中心支行会办会的形式,实地了解贷审会各项制度的执行情况以及存在的种种问题,为今后完善信贷业务流程、控制信贷投放风险献计献策;通过开展信贷服务外部调查的方式,走进农户,走进企业,对信贷人员的服务水平及是否存在违规违纪的行为进行走访 。财务会计部门根据省联社的统一部署,精心组织开展了会计工作规范化管理活动 。通过检查,在规范会计行为的同时,也对案件专项治理期间发现的内部管理方面的问题进行了后续检查;风险管理部门积极配合银监部门开展了以贷款五级分类为核心内容的贷款质量检查,不仅对贷款质量进行有效评估,而且促进了各支行严格执行贷款操作规程;保卫部门按照格式化、作业化检查要求,编制检查表和检查提纲,认真组织了一次对全辖安全保卫工作大检查和一次常规突击检查,通过检查也发现了一些存在的问题,如部分监控设备老化,监控覆盖不全面等等 。针对这些问题,我行及时采取了有效措施进行全面整改,除对检查发现问题进行处罚和通报批评外,还迅速更换了30只图像模糊不清探头,新增加了13只新探头,对部分支行窗户进行了增高和加固处理 。经过一系列的检查活动,不仅对基层支行业务工作起到了督促检查的作用,也对案件专项治理工作开展以来基层支行存在的问题进行了回头看,消除因硬件设施不到位而有可能引发案件的隐患 。
三是加强调研,剖析典型 。结合我行开展案件专项治理工作以来集中反映出来的信贷方面存在的突出问题,以及信贷人员因实行轮岗调片形成的责任清收贷款较多的现状,我行案件专项治理小组组长董事长还专门抽出时间带领审计人员到遗留责任清收贷款较多的两支行进行了实地调研,通过与支行行长以及信贷人员的沟通了解,基本弄清了发放违规贷款和形成责任清收贷款的主客观因素,为下一步制定更科学更合理更具操作性的信贷工作管理办法提供了第一手资料 。
四是拾遗补缺,着力抓好整章建制工作 。针对一系列案件专项治理检查中发现的问题,结合银监部门以及省联社对案件专项治理工作的新要求,我行及时完善了有关规章制度和业务操作流程,重点对处罚办法进行了修订和完善,充实了新要求,新规定,体现了新思路,新理念,调整了处罚力度,对一般性的问题和风险点问题进行区分,加大了对有章不循、故意违规行为的处罚力度,通过修订,使处罚办法更具有实用性,更能体现威慑力 。
五是找准对象,狠抓制度执行力的提高 。分析历次案件专项治理检查中发现的问题,我们不难看出,有章不循,令行不止,制度执行力松弛是大部分违规违纪问题的根源,而制度执行的好坏关键在管理者 。因此,下半年我行还重点抓好支行行长每月查一次库、组织一次民主稽核、查一次监控录像、与员工开展一次谈心活动、进行一次贷后检查为主要内容的行长“五个一”工作,以此带动全员自觉执行各项规章制度,达到共同提高制度执行力的目的 。目前这项工作在前期推行的基础上,为了使其更规范化、制度化、格式化,更具有生命力,我行案件专项治理办公室统一制定了规范化、格式化的行长“五个一”工作登记簿下发各基层支行执行,该登记簿对与案件专项治理工作有关的要求和规定进行了详细说明,以便于各单位更规范地开展此项工作 。11月份,结合我行开展的合规文化教育活动,董事长、监事长等领导小组成员采取“飞行”检查方式,对全辖支行行长“五个一”工作以及合规文化教育工作开展情况进行了指导和督查,有力地推动了此项工作的高效运转 。

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