称职|如何做一个称职的领导者


如何做一个称职的领导者1、要听部属意见 。一个领导者是他员工的部属,而非员工是他的部属,听别人的意见对你并没有什么损失,最多也只是不采纳而已 。
2、领导者领导使命 。你的使命就是要让你的组织成为行业中的顶尖 。没有竟争就没有进步 。
3、要不断地研究属下的问题 。属下的问题通常分为两种:1态度问题2技巧问题 。
4、TF法则 。A.Thought(思考) Feeling(感受)TF原则也就是思考和感受的差异 。B.T(Tough)严格 F(fair)公平 一个领导者要能严格地要求自己,才能严格地要求别人 。
5、要记住别人的名字 一个人最喜欢听讲的就自己的名字."你必须在沟通的前五分钟,喊五次他的名字,如果你能这样做,他会觉及自己非常棒,也会感觉你非常棒.大成就是小成就的累积,千万要把小事情做好.
6、感谢会建立忠诚度.一个领导者必须不断地感谢他的部属 你是否也不断地感谢自己 感恩的心成功是靠别人 每一个人的成功都是靠别人,唯有不断地感谢别人, 尊重别人,赞美别人,肯定别人,你的成功才会长久.
7、做别人不愿意做的事情. 一个领导者一定要以身作则.一定要做别人不愿意做的事情,每一件别人不愿意做的事情.你都愿意多做一点,只要你能做别人不愿意做的事情, 你就可以成为领导者.成功最重要的秘秘诀,就是意愿.
8、零缺点,零故障,是一个你一定要执行的观念.
9、为属下设立工作的优先顺序.你必须主动追踪,并要求部属向你汇报,不断地研究他做事的绩效.
10、要不断地培养未来的领导者 。
11、不要老是用钱来激励别人 。最好的激励方式,是让他们不断地成长,不断地给予他们新知,不断地提升他们的自我,不断地增强他们的自信,改善他们的家庭生活,促进他们生活的平衡 。
怎么才能做一个称职的领导呢?一、 领导从事管理工作的根本出发点
领导的管理对象是人 。由于社会的进步,一个人从事工作后基本的物质需求一般均能得到满足 。按照马斯洛的人类需求层次理论,人在基本的生存、安全需求满足之后,则会逐渐从物质需求上升到精神需求 。作为领导,要做好管理工作,就要以人为本,研究人的心理、行为、需求,了解人的特性,把人性研究透,并以此为基本出发点,实施对人的管理 。在管理过程中,对有些问题认识不清不好把握时,最有效的办法是进行换位思考,把自己置身于被管理者的角度感受自己的所思、所欲、所需,从自己的心理感受出发去体验被管理人员的心理感受,以此为出发点制定管理办法及政策,就有可能在管理工作中剔除不合理因素,使各项管理办法更妥当 。也就是说,在管理工作中,一定要把人的根本需求与特性作为出发点,使各项管理工作合于人性,在此基础上实施管理工作就容易获得成功 。
二、 靠权威还是靠威信实施管理
领导本身具有权威性,权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力、专家权力、关系权力等构成 。在实践管理的过程中,如果不考虑人性因素,生硬地靠领导权威实施管理,领导意图或许能够得到较好贯彻,也能在一定的效率保证下促使目标的达成,但从另一方面讲,团队可能会因此缺少一种亲和力,一种轻松、和谐的氛围,甚至会处于压抑状态进而缺少主动性,创造性 。威信由一个领导优良的个人品质,卓越的专业技能,高尚的人格魅力和出色的领导能力和领导艺术等因素构成 。靠威信领导,威信产生的魅力会使团队处于积极向上的状态,团队成员会主动承担工作责任,积极主动完成各项任务,会为目标的达成而甘愿倾尽全力,甘愿分享领导成功的喜悦和分担失败的痛苦,更有利于工作目标的实现 。领导艺术是人性化的行为艺术,寓情于理、以情感人、尊重人性,是发挥领导艺术的最有效手段,因此要坚持以人为本,使领导行为人性化 。